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供應(yīng)鏈ERP管理系統(tǒng)解決方案-運籌軟件

一、市場與客戶管理

1. 市場和客戶需求應(yīng)該始終作為整個供應(yīng)鏈的開端和導(dǎo)向。供應(yīng)鏈的運作應(yīng)該以市場和客戶需求為起點和方向，所有的生產(chǎn)和供應(yīng)活動都應(yīng)該圍繞滿足這些需求來進行。

2. 客戶關(guān)系管理的過程就是開發(fā)和維護與客戶關(guān)系的過程。這個過程強調(diào)的是與客戶的溝通和互動，以了解他們的需求和期望，然后通過適當(dāng)?shù)姆绞絹頋M足這些需求和期望。

3. 客戶需求管理強調(diào)的是對顧客個性化需求的管理。這意味著要能夠識別并理解每個客戶的獨特需求，然后將這些需求反饋給設(shè)計、生產(chǎn)等部門，以制造出符合客戶需求的產(chǎn)品。

二、產(chǎn)品開發(fā)管理

1. 產(chǎn)品開發(fā)管理最需要避免的一個誤區(qū)就是“閉門造車”。這意味著在產(chǎn)品開發(fā)過程中，不應(yīng)該孤立地進行，而是應(yīng)該與市場、供應(yīng)商等合作伙伴共同合作，以了解市場需求、確認供應(yīng)商能力，從而確保所開發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足市場的需求。

2. 供應(yīng)鏈管理的這個過程是講要和客戶及供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品投放市場。這強調(diào)了與客戶的合作以及與供應(yīng)商的緊密合作的重要性。通過與客戶的溝通，可以了解他們的需求和期望，而通過與供應(yīng)商的合作，可以確保產(chǎn)品的制造過程順利、高效。

3. 負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和商業(yè)化過程的團隊?wèi)?yīng)該和市場部門合作以確認客戶和需求。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，市場部門是關(guān)鍵的合作伙伴。通過與市場部門的合作，可以更好地理解客戶的需求和市場趨勢，從而確保產(chǎn)品的設(shè)計和商業(yè)化過程能夠滿足市場需求。

4. 設(shè)計和采購團隊合作來選擇材料和供應(yīng)商。這意味著在產(chǎn)品開發(fā)階段，采購團隊也是重要的合作伙伴。通過與采購團隊的緊密合作，可以更好地了解供應(yīng)商的能力和材料的選擇，從而確保產(chǎn)品的制造過程能夠順利、高效地進行。

5. 和生產(chǎn)團隊合作根據(jù)市場的需求來發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù)。生產(chǎn)團隊也是關(guān)鍵的合作伙伴。通過與生產(chǎn)團隊的緊密合作，可以更好地了解生產(chǎn)工藝和技術(shù)，從而確保所開發(fā)的產(chǎn)品能夠順利地生產(chǎn)出來并滿足市場需求。

三、計劃與需求管理

1. 需求管理是通過有預(yù)見性地預(yù)測，使需求和供給相匹配并使計劃更有效地執(zhí)行。需求管理是一個預(yù)測未來的需求，然后調(diào)整供給以匹配這些需求的連續(xù)過程。通過這種方式，供應(yīng)鏈可以更有效地滿足客戶需求，并避免供不應(yīng)求或供過于求的情況。

2. 計劃和需求管理不僅僅指下達訂單指令，它還包括設(shè)計經(jīng)濟訂貨批量，在最小化的配送成本的基礎(chǔ)上滿足客戶需求等。計劃和需求管理不僅僅涉及訂單的執(zhí)行，還包括更復(fù)雜的決策過程，如確定合適的訂貨量（經(jīng)濟訂貨批量），以最小化的配送成本滿足客戶需求。

3. 將平衡需求、生產(chǎn)計劃和供應(yīng)能力的過程，包括協(xié)調(diào)供給和需求、減少波動和減少不確定性，并對整個供應(yīng)鏈提供應(yīng)有效支持。這強調(diào)了計劃和需求管理的復(fù)雜性，需要平衡多個因素，如客戶需求、生產(chǎn)計劃和供應(yīng)能力。通過協(xié)調(diào)供給和需求、減少波動和不確定性，計劃和需求管理為整個供應(yīng)鏈提供了有效的支持，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性。

四、采購管理

1. 融入供應(yīng)鏈管理的理念，采用“以無定購的原則，達到減少庫存，加快周轉(zhuǎn)的管理目標(biāo)。這意味著在采購管理中，融入供應(yīng)鏈管理的理念，采取以需定購的原則，即根據(jù)實際需求來決定采購的商品種類和數(shù)量。通過這種方式，可以減少庫存積壓，加快商品周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和降低運營成本。

2. 采用智能訂單生成技術(shù)，按照當(dāng)前庫存和銷售計劃自動計算所需要采購的商品種類和數(shù)進。在采購管理中，智能訂單生成技術(shù)來自動計算所需采購的商品種類和數(shù)量。這種技術(shù)可以根據(jù)當(dāng)前庫存和銷售計劃來生成訂單，避免人為錯誤和提高了效率。

3. 數(shù)據(jù)交換技術(shù)，可以實現(xiàn)對訂單從簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付的全程跟蹤。這表明在采購管理中，應(yīng)該利用數(shù)據(jù)交換技術(shù)來全程跟蹤訂單的簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付過程。這種技術(shù)可以確保訂單的準(zhǔn)確性和及時性，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。

4. 多部門協(xié)同工作，實現(xiàn)從采購部門、管理部門、倉庫配送、財務(wù)部門等之間的全面協(xié)調(diào)。這意味著在采購管理中，應(yīng)該實現(xiàn)多部門協(xié)同工作，確保采購部門、管理部門、倉庫配送和財務(wù)部門之間的全面協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)可以確保采購過程的順利進行，提高整體效率和準(zhǔn)確性。

5. 建立完善的供應(yīng)商資料和供應(yīng)商評估信息，實現(xiàn)對供應(yīng)商的分類管理和業(yè)務(wù)分權(quán)限管理。這意味著在采購管理中，應(yīng)該建立完善的供應(yīng)商資料和供應(yīng)商評估信息，對供應(yīng)商進行分類管理和業(yè)務(wù)分權(quán)限管理。這種管理可以確保與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系更加高效和穩(wěn)定，同時也可以保護公司的利益。

6. 同時，要實施供應(yīng)商的有效激勵和管理機制，對供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行評價，使供應(yīng)商不斷改進。這表明在采購管理中，應(yīng)該實施有效的激勵和管理機制來激勵供應(yīng)商不斷提高業(yè)績。通過對供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行評價，可以促使供應(yīng)商不斷改進并提高整體供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。

五、生產(chǎn)與運營管理

1. 生產(chǎn)與運營管理涉及生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制工作等多個方面。在生產(chǎn)組織方面，主要任務(wù)包括布置工廠、組織生產(chǎn)線、實行勞動定額和勞動組織、設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。這些工作旨在為生產(chǎn)過程提供有效的組織和支持。

2. 生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)與運營管理中的另一個關(guān)鍵方面。這包括編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。這些計劃旨在確保生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和成本等目標(biāo)得以實現(xiàn)。通過制定詳細的計劃，可以更好地準(zhǔn)備生產(chǎn)過程，并確保資源的合理分配和有效利用。

3. 生產(chǎn)控制工作是生產(chǎn)與運營管理中的另一個重要環(huán)節(jié)。這包括控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。通過實施有效的生產(chǎn)控制，可以確保生產(chǎn)過程按照計劃進行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。這有助于確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量，同時優(yōu)化庫存管理和降低生產(chǎn)成本。

六、倉儲與物流管理

1. 倉庫管理對來貨簽收、入庫管理、出庫管理、發(fā)貨管理、庫存盤點、庫內(nèi)移位和庫間調(diào)撥進行全方位的管理。倉儲與物流管理需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保貨物的簽收、入庫、出庫、發(fā)貨、庫存盤點、庫內(nèi)移位和庫間調(diào)撥等環(huán)節(jié)都得到妥善的管理。通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，可以提高倉庫管理的效率和準(zhǔn)確性。

2. 自定義庫位設(shè)置，智能分配存放庫位和揀貨庫位，減少揀貨錯誤，提高倉庫作業(yè)效率。這表明在倉儲與物流管理中，可以通過自定義庫位設(shè)置和智能分配存放庫位和揀貨庫位來優(yōu)化倉庫作業(yè)流程。通過智能分配庫位，可以減少揀貨錯誤，提高倉庫作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性。

3. 強大的查詢功能，可以隨時準(zhǔn)確查詢商品的庫存數(shù)目和存放庫位，全面了解倉庫的庫容愔況。這意味著倉儲與物流管理應(yīng)該具備強大的查詢功能，能夠隨時準(zhǔn)確地查詢商品的庫存數(shù)目和存放庫位，以便更好地了解倉庫的庫容情況。通過這種查詢功能，可以更好地掌握倉庫的庫存狀況，及時調(diào)整管理策略。

4. 融合了多種物流設(shè)備接口，可以兼容普通條碼、rfd標(biāo)簽等采集設(shè)備和自動分揀設(shè)備。這表明在倉儲與物流管理中，應(yīng)該能夠融合多種物流設(shè)備接口，兼容不同的采集設(shè)備和自動分揀設(shè)備。通過這種融合能力，可以提高倉庫管理的靈活性和適應(yīng)性，滿足不同設(shè)備的接入需求。

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PK項目	評價標(biāo)準(zhǔn)	運籌軟件	其他品牌
品牌認知	成立時間長、專業(yè)度高、堅持管理思想指導(dǎo)軟件，軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理；堅持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本，不投機取巧，不炒作熱點。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學(xué)管控體系。	成立時間短，風(fēng)投注資成立，注重營銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進，精細化管理，經(jīng)驗豐富，見多識廣，專家顧問型團隊；堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領(lǐng)作用強，浪潮集團、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團等都是運籌典型客戶。	專注模式簡單、松散管理的入門級產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時不用，但不能沒有，否則后期對接后患無窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財、物，產(chǎn)、供、銷，運籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡單。
個性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系，這就需要個性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級定制”，“量體裁衣”，精品永遠是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個性，運籌軟件服務(wù)30多個行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù)，我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面?？傮w來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠只會在低端市場活躍。
方便實用	符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué)，工作習(xí)慣，編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風(fēng)格統(tǒng)一，適應(yīng)設(shè)計潮流，一看即會，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、下載查看的搬運工模式。	門戶、場景、菜單、圖標(biāo)、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因為架構(gòu)所限沒法實現(xiàn)。
周期風(fēng)險	無論簡單需求，復(fù)雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn)，系統(tǒng)可拆分、可組合；預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復(fù)雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù)	專業(yè)考評工程師服務(wù)，支持遠程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應(yīng)。	項目組管理服務(wù)，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi)，免費提供服務(wù)。超出部分核算工作量，按工時成本計費。	超過購買需求，不僅無免費服務(wù)。有的收費也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。