企業(yè)管理決策-----資源嫁接與機(jī)會(huì)整合-運(yùn)籌軟件

    任何個(gè)人與機(jī)構(gòu)，強(qiáng)弱優(yōu)劣軟硬之間，總是相對(duì)的，人需要高調(diào)有信心，同時(shí)也需要謙虛有內(nèi)涵。只有認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與難以替代性，才能在傳播的時(shí)候堅(jiān)持自身價(jià)值，才能為自己謀取獨(dú)特的生活空間。但也只有認(rèn)識(shí)到別人的價(jià)值與值得尊重的地方，才能相容共處，并攜手共同應(yīng)對(duì)危機(jī)創(chuàng)造未來(lái)。

在企業(yè)

    內(nèi)部，職責(zé)都是相對(duì)互補(bǔ)的。做策略執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，必須能沉下去，以務(wù)實(shí)的態(tài)度去積累點(diǎn)滴的資源；做戰(zhàn)略規(guī)劃的決策人必須跳出來(lái)，以更為高瞻遠(yuǎn)矚的視野去為自己尋求更為廣闊的生存空間。因?yàn)樵谫Y源整合的時(shí)候只有真正做到忘我。

    在資源嫁接策略上，需要把關(guān)注點(diǎn)放在別人身上，遵循的是互補(bǔ)的思維方式，讓自己變成別人成功所倚重的必要條件。，

。也只有從自己的局限之中跳出來(lái)，才能在幫助別人成功的同時(shí)，順便給自己增加成功的幾率。

任何商品與服務(wù)都涉及嫁接與被嫁接的問題。假如你的產(chǎn)品是有形的，就可以吸引更多的無(wú)形的東西來(lái)嫁接，諸如定位謀略、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、創(chuàng)新包裝，專業(yè)顧問、相關(guān)細(xì)分市場(chǎng)的其他產(chǎn)品等等，并通過(guò)這些因素的整合實(shí)現(xiàn)增值。

    不要誤以為別人是以合作之名來(lái)蠶食你的市場(chǎng)，你就執(zhí)行與別人對(duì)立的策略。因?yàn)橥ㄟ^(guò)給別人提供機(jī)會(huì)，讓自己的資源得到共享，才是真正的價(jià)值呈現(xiàn)。

軟性的嫁接在硬性的上面，小的嫁接在大的身上，局部的嫁接到整體上面，個(gè)體的嫁接到共同的平臺(tái)上面，靜態(tài)的嫁接到動(dòng)態(tài)的上面，資金嫁接到實(shí)體經(jīng)濟(jì)上面。也只有站在全局的角度才能更清晰地看到自己的位置，只有站在未來(lái)回顧才能知道自己前進(jìn)的方向。

    你在與別人嫁接的時(shí)候，需要盡量具有前瞻性，站在更高更遠(yuǎn)的地方等著，但又不能過(guò)于疏遠(yuǎn)而失去牽引力。在狀態(tài)低迷的時(shí)候彼此鼓勵(lì)打氣，在喧囂浮躁的時(shí)候互相告誡沉穩(wěn)。

在目標(biāo)確定與策略執(zhí)行的時(shí)候，不要以完美主義者的姿態(tài)去求全責(zé)備，而要以實(shí)用主義者的眼光去追求實(shí)惠。

在完善自身的時(shí)候，需要考慮不確定性與客戶體驗(yàn)，提高客戶滿意度，但在面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候，需要把所有感性的東西變得理性，以數(shù)據(jù)和邏輯來(lái)支撐與調(diào)整自己的決策執(zhí)行。

   即使是最大牌的明星都需要恰當(dāng)?shù)钠脚_(tái)為展示自己提供服務(wù)，同樣再完美的平臺(tái)都需要有值得關(guān)注的耀眼明星，以及足以吸引別人的充足理由，即使再權(quán)威的喉舌，都需要擁有堅(jiān)實(shí)的“群眾基礎(chǔ)”，即使再獨(dú)裁的政府，都需要民意的支撐。

    嫁接是企業(yè)生存與發(fā)展的重要策略，如果能從產(chǎn)業(yè)鏈的高度去整合相應(yīng)的行業(yè)資源，讓自己能處理好嫁接與被嫁接之間的關(guān)系，則可以派生出很多機(jī)會(huì)與資源，讓自己更健康地生活。