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電氣工程項目管理系統(tǒng)解決辦法-運籌軟件

1項目進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理是指對項目實施過程中各個階段的進(jìn)度和項目最終完成時間的管理。目標(biāo)是確保項目在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)總體目標(biāo)。項目進(jìn)度管理分為項目進(jìn)度計劃和項目進(jìn)度計劃控制兩部分，電氣工程項目進(jìn)度管理也是如此，強(qiáng)調(diào)安裝和生產(chǎn)的同時進(jìn)行，減少動能向停機(jī)時間的轉(zhuǎn)移。

電氣工程項目管理系統(tǒng)可以根據(jù)項目進(jìn)度計劃的制訂和項目進(jìn)度計劃實施過程進(jìn)行管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理的控制

2電氣項目的質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付物符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的過程。目前，質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)特別是電力企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。一種電路的問題可能導(dǎo)致大面積停電，就會給社會經(jīng)濟(jì)帶來諸多不好的影響，因此，必須建立健全電氣工程項目的質(zhì)量保證體系和工程項目的施工質(zhì)量管理，才能更好的在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)高效的將工程項目完成：在項目施工之前，要對可能影響電氣工程的相關(guān)因素采取必要的措施，使得相關(guān)人員將施工過程中的每一環(huán)節(jié)所傳遞出的信息及時的反饋，并作出相應(yīng)調(diào)整。

項目質(zhì)量管理可以明確各級質(zhì)量管理部門人員的職責(zé)。明確專項現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，設(shè)立質(zhì)量控制點，嚴(yán)格把好材料檢驗質(zhì)量關(guān)，包括自采購材料、半成品，電方提供的設(shè)備的材料，嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，并以施工記錄和檢驗記錄來體現(xiàn)，使施工質(zhì)量外干良好的受控狀態(tài)。搞好中間驗收，上道工序必須驗收合格后才能實施下一丅序。做好工程竣工總驗收，工程移交后的質(zhì)量跟蹤與反饋工作竭誠為建設(shè)單位服務(wù)。建立質(zhì)量獎懲制度。接受監(jiān)理公司的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的監(jiān)督管理。

3電氣工程項目的成本管理

項目成本控制是指根據(jù)項目的成本計劃和監(jiān)督實施的實際成本，將項目成本中積極的和消極的偏差原因及時的找出，并利用相關(guān)方法和各種控制技術(shù)項目滿足客戶的需求，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)成本。工程造價管理是建筑企業(yè)永恒的主題，貫穿于電氣工程項目的全過程，直接影響著施工企業(yè)的管理水平。只有降低原材料成本、人工成本和機(jī)械成本，才能大幅度提高電氣工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

該功能機(jī)具涉普軟件工程項目管理系統(tǒng)主典對由與工程成木控制的措施嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不讓質(zhì)是低塵的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。按材料表領(lǐng)用材料，降低材料損耗率，嚴(yán)格丅序質(zhì)量檢驗制度，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，避免返工，返修。實行項目成本目標(biāo)考

核，獎懲分明，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、管理，避免意外損耗。采用新工藝、新技術(shù)、新措施來降低成本。控制好管理費用和消費資金。合理安排施工進(jìn)度，做到人員與工期的最佳配合。抓好安全施工管理，防范于未然。

4可視化管理

工程項目管理系統(tǒng)的可視化就是將項目信息透明化管理。工程項目管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實施現(xiàn)場的的溝通橋梁，對收集的信息進(jìn)行整合，通過系統(tǒng)精簡化及總結(jié)后及時同步給項目相關(guān)人員，確保項目負(fù)責(zé)人能夠及時了解和堂握項目的最新進(jìn)展情況，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進(jìn)明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際的計劃中，讓項目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項目潛在的風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，確保項目運行在可控的范圍之內(nèi)。

5資金管理

工程項目管理系統(tǒng)具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前以及近期應(yīng)收的工程款情況，提供合同提醒付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進(jìn)度節(jié)點完成后及時進(jìn)行審核結(jié)算。系統(tǒng)還提供付款計劃設(shè)置功能，可擬定每個月的付款計劃，方便財務(wù)人員付款運作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。

6施工過程的安全管理

安全工作是建筑工程企業(yè)的生命，也是最終完成項目目標(biāo)的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，落實安全責(zé)任三個環(huán)節(jié)，就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣丅驗收活動全討程。因此，作為一個電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)品工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備，物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施丅生產(chǎn)的高效率。

7綜合查詢

工程項目管理系統(tǒng)可針對項目進(jìn)度提供工程量清單進(jìn)度查詢功能，能幫助企業(yè)隨時隨地查詢項目的進(jìn)展情況。提供比照匯總功能對項目進(jìn)行分級建立，以及工程經(jīng)營情況表可迅速盤查到各級別項目的成本，收款，未收款筆訊息，對項目進(jìn)度計劃二維圖繪制的功能并自動生成網(wǎng)絡(luò)計劃圖，提供單獨的領(lǐng)導(dǎo)查詢按鈕，領(lǐng)導(dǎo)重視的查詢都可通過該功能達(dá)成。

8移動端應(yīng)用

通過移動端應(yīng)用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項目協(xié)作更加溝通順暢，移動端應(yīng)用包括首頁導(dǎo)航、任務(wù)審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，針對工程現(xiàn)場的特點，提供現(xiàn)場打卡考勤、現(xiàn)場影像拍照、施工進(jìn)度反饋項目文檔瀏覽等使用頻率較高的功能應(yīng)用，滿足現(xiàn)場人員的工作和管理需求。

更多的軟件詳情請致電400-090-2005 解讀顧問：馬佳俊

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PK項目	評價標(biāo)準(zhǔn)	運籌軟件	其他品牌
品牌認(rèn)知	成立時間長、專業(yè)度高、堅持管理思想指導(dǎo)軟件，軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理；堅持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本，不投機(jī)取巧，不炒作熱點。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進(jìn)管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學(xué)管控體系。	成立時間短，風(fēng)投注資成立，注重營銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進(jìn)，精細(xì)化管理，經(jīng)驗豐富，見多識廣，專家顧問型團(tuán)隊；堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領(lǐng)作用強(qiáng)，浪潮集團(tuán)、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團(tuán)等都是運籌典型客戶。	專注模式簡單、松散管理的入門級產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強(qiáng)弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時不用，但不能沒有，否則后期對接后患無窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細(xì)致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財、物，產(chǎn)、供、銷，運籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強(qiáng)大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡單。
個性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系，這就需要個性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級定制”，“量體裁衣”，精品永遠(yuǎn)是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個性，運籌軟件服務(wù)30多個行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù)，我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面?？傮w來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠(yuǎn)只會在低端市場活躍。
方便實用	符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué)，工作習(xí)慣，編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風(fēng)格統(tǒng)一，適應(yīng)設(shè)計潮流，一看即會，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴(kuò)展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、下載查看的搬運工模式。	門戶、場景、菜單、圖標(biāo)、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因為架構(gòu)所限沒法實現(xiàn)。
周期風(fēng)險	無論簡單需求，復(fù)雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進(jìn)度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn)，系統(tǒng)可拆分、可組合；預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復(fù)雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù)	專業(yè)考評工程師服務(wù)，支持遠(yuǎn)程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應(yīng)。	項目組管理服務(wù)，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi)，免費提供服務(wù)。超出部分核算工作量，按工時成本計費。	超過購買需求，不僅無免費服務(wù)。有的收費也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強(qiáng)大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。