項目管理系統(tǒng)解決方案-運籌軟件

1、進度管控：要求分別通過時間、部門、人員多角度反映項目進度執(zhí)行情況。

2、任務(wù)管理：要求各項目任務(wù)在實施的過程中實現(xiàn)邏輯關(guān)系。

3、外包管理：要求分包單位通過工程項目管理系統(tǒng)進行項目任務(wù)進度填報。

4、文檔管理：要求施工項目進度填報的同時，必須提交成果類文件，所有過程文檔實現(xiàn)權(quán)限控制，歸檔授權(quán)查閱功能。

5、質(zhì)最驗收評審：要求對工程項目任務(wù)制定評審標準，并根據(jù)質(zhì)量驗收標準完成上報評審。

6、協(xié)同辦公：要求工程項目在施工討程中，按時上報工作計劃和項目任務(wù)完成情況并發(fā)起審批流程。

7、數(shù)據(jù)分析：要求從時間、部門、人員三個角度自動生成工程項目的進度數(shù)據(jù)分析及圖表分析，直觀的掌握施工企業(yè)的項目執(zhí)行狀況，從而為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。

項目管理解決方案

1、項目立項：當企業(yè)決定要創(chuàng)建一個工程項目時，首先要把項目信息做立項審批，比如項目名稱、負責人、預(yù)算金額、單位、項目信息等，上傳項目相關(guān)電子文檔、發(fā)起立項會簽。將項目信息授權(quán)給相關(guān)人員，只有授權(quán)后的人員才能看到項目信息。

2、成本管理：成本管理主要作用是在管理如何在不超出項目預(yù)算的情況下完成整個項目工作，以及這方面所需的管理理論、方法、工具和具體工作與要求。

項目管理系統(tǒng)主要內(nèi)容包括：項目資源規(guī)劃，項目成本(費用)的估算，項目成本(費用)的預(yù)算和項目成本(費用)的管理與控制。

2、項目質(zhì)量管理：確保項目施工的質(zhì)量，其主要內(nèi)容包括：項目質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制。

3、人力資源管理：主要是更有效地利用項目所涉及的人力資源的問題，以及在項目人力資源管理方面所需的管理方法和人員工作與要求，其主要內(nèi)容包括項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設(shè)等內(nèi)容。

4、采購管理：主要是管理將有關(guān)項目的材料，主要內(nèi)容包括：項目采購計劃管理，采購詢價管理、供應(yīng)商來源選擇、招投標與合同管理和合同履行管理。

5、任務(wù)管理：項目任務(wù)可分別設(shè)置責任人，責任人可以進行分解、分配、接受、拒絕等各項項目計劃的細化工作。項目經(jīng)理根據(jù)實際工作下達任務(wù)，指定任務(wù)負責人，要求完成時間等。責任人可以繼續(xù)分解細化工作，分級顯示，可清楚看到父級任務(wù)和子級任務(wù)，接收人接收任務(wù)，完成后與下達人確認任務(wù)是否完成，最終統(tǒng)計完成率和各項匯總報表。

6、進度計劃填報：根據(jù)項目團隊的設(shè)置情況，自動將即將開工，需要填報進度的任務(wù)自動推送到負責人桌面，提醒其填報進度。可以直接填報：也可以點擊詳細填報，如果要上傳交付物，則重要點擊“詳細填報”，支持包括臨時任各在內(nèi)的多任務(wù)快捷填報，里程碑任務(wù)支持支撐項目，驗收方式等交付物清單的填寫，項目任務(wù)責任人上傳交付成果文件，進度審核生效。

7、項目管理系統(tǒng)將項目相關(guān)的建設(shè)單位，承包商，分包商，監(jiān)理單位，設(shè)計單位等通過手機APP串聯(lián)起來，實現(xiàn)各項目參與方之間的信息協(xié)同共享，實現(xiàn)公司從上到下各部門工作流程的轉(zhuǎn)型，避免信息孤島的產(chǎn)生?？梢灾С謎os、Android系統(tǒng)的APP客戶端，可以實現(xiàn)企業(yè)級在線及時審批、任務(wù)管理、手機考勤、現(xiàn)場拍照、入庫拍照以及企業(yè)管理者決策數(shù)據(jù)分析等功能。

更多的軟件詳情請致電400-090-2005解讀顧問：馬佳俊

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方便實用	符合人體工程學、管理工程學，工作習慣，編輯習慣、閱覽習慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風格統(tǒng)一，適應(yīng)設(shè)計潮流，一看即會，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
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周期風險	無論簡單需求，復(fù)雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓，系統(tǒng)可拆分、可組合；預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復(fù)雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風險大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù)	專業(yè)考評工程師服務(wù)，支持遠程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應(yīng)。	項目組管理服務(wù)，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi)，免費提供服務(wù)。超出部分核算工作量，按工時成本計費。	超過購買需求，不僅無免費服務(wù)。有的收費也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。

簡約通用版

高端定制版

運籌軟件標準項目實施管理流程

售前階段

實施啟動

需求梳理

藍圖設(shè)計

配置開發(fā)

測試培訓

上線運行

客戶維系

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電話實時響應(yīng)服務(wù)：運籌軟件有限公司為用戶提供400-090-2005電話熱線響應(yīng)服務(wù)，隨時接受客戶服務(wù)要求。
客戶服務(wù)中心由專人值守，在下班后轉(zhuǎn)接至手機。
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現(xiàn)場支持
對于軟件系統(tǒng)在設(shè)備出現(xiàn)故障，用戶的系統(tǒng)管理員、遠程協(xié)助和電話技術(shù)支持不能及時解決時，我們將以用戶實際利益為重，及時提供工程師到用戶現(xiàn)場進行服務(wù)

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