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培養(yǎng)五個(gè)獲益終生的思維習(xí)慣-運(yùn)籌軟件

客觀冷靜的事物分析意識(shí)

 

 

記得在讀大學(xué)本科時(shí),我學(xué)的專(zhuān)業(yè)是新聞傳播。當(dāng)時(shí)一位有著深厚理論功底與多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師在授課中對(duì)我們說(shuō):

 

 

如果有哪句話(huà)值得送給大家,并能對(duì)大家產(chǎn)生長(zhǎng)久影響的話(huà),我希望大家能在日后的學(xué)習(xí)、生活與工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己:

 

千萬(wàn)不要對(duì)任何事物抱有成見(jiàn)。這里的成見(jiàn),指的是現(xiàn)成的看法與既有的觀念。

 

 

當(dāng)我第一次聽(tīng)到這句話(huà)時(shí),覺(jué)得稀松平常,并沒(méi)多大體會(huì)。但在那之后的很長(zhǎng)一段實(shí)踐經(jīng)歷與生活體驗(yàn)中,我漸漸明白了這句話(huà)的價(jià)值與分量。

 

我們生活在大圈套小圈的多層文化環(huán)境中,很容易在腦海中對(duì)某些事物或人形成一種概括固定的看法,并把這一看法推而廣之,而忽視掉個(gè)體差異,這在傳播學(xué)領(lǐng)域被稱(chēng)為刻板印象

 

這種標(biāo)簽化的思維習(xí)慣有時(shí)能幫助我們更加方便快捷地認(rèn)知與判斷,但它更多時(shí)候,成為了一種思維枷鎖,凝固成了我們前行道路上的藩籬與阻礙。

 

比如,我們常會(huì)先驗(yàn)化地認(rèn)為:男人有錢(qián)就變壞,女人穿的清涼些就是作風(fēng)不良,長(zhǎng)得丑的人都比較靠譜,學(xué)歷低的人都比較膚淺……等等等等。

 

然而這些觀念很多時(shí)候是別人灌輸給我們的,更多的時(shí)候僅僅是我們的自以為是。當(dāng)我們拋卻成見(jiàn),客觀冷靜地進(jìn)行一番觀察與分析,事實(shí)往往會(huì)給理論一個(gè)截然相反的答案。

 

刻板成見(jiàn)是個(gè)害人不淺的東西,它不僅讓你變得偏執(zhí)而封閉,目光短淺,更會(huì)殃及你思維的獨(dú)立性,影響你與他人良性關(guān)系的建立。

 

如果有哪種思維習(xí)慣是需要最先確立起來(lái)的話(huà),我想,客觀冷靜的事物分析意識(shí),當(dāng)仁不讓。

 

 

 2 迎難而上的問(wèn)題解決意識(shí)

 

 

 

迎難而上的問(wèn)題解決曾經(jīng)在知乎上看到一條熱門(mén)提問(wèn):在情商高的人眼中,這個(gè)世界是怎樣的?

 

 

有這樣一條回答簡(jiǎn)短而深刻:

 

沒(méi)有什么問(wèn)題是不能溝通的,沒(méi)有什么矛盾是不能解決的。

 

面對(duì)困難首先想到的是情緒宣泄與逃避,這是人類(lèi)的本性,然而一個(gè)人能走多遠(yuǎn),取得多大成就,基本上就是看你能在多大程度上克服各種人之常情。

 

 

有這樣一個(gè)小故事:一個(gè)小男孩在搬石頭,父親在旁邊鼓勵(lì)孩子,只要你全力以赴,一定搬得起來(lái)。最終孩子未能搬起來(lái),他告訴父親:我已經(jīng)拼盡全力了。

 

父親答:你并沒(méi)有拼盡全力,因?yàn)槲以谀闵磉?,你都沒(méi)有請(qǐng)求我的幫助。

 

這個(gè)故事告訴我們,所謂迎難而上的解決問(wèn)題,態(tài)度上要樂(lè)于溝通,手段上要窮盡一切可能。

 

 

很多時(shí)候,看似山窮水盡,但只要多往前探一步,多問(wèn)一嘴,多做一些,一切都會(huì)大有不同。

 

所以說(shuō),你如果想要使人生獲得質(zhì)的改變,就要從此刻為自己確立一種積極的問(wèn)題解決意識(shí),告訴自己不要猶豫,不要拖延,勤于溝通,立刻行動(dòng)。

 

嘴勤的窮人能問(wèn)出金馬駒,腿勤的匹夫能跑出三千里。

 

 

 3 富人思維

 

 

是什么原因?qū)е赂蝗嗽礁?,窮人越窮?

 

是手里掌握資源的多少?

 

是他們接受的教育水平更高?

 

我承認(rèn)這都是一些現(xiàn)實(shí)因素。然而,真正讓窮人與富人拉開(kāi)差距的,是看待事物和分析問(wèn)題的思維角度。

 

富人與窮人看待問(wèn)題有什么差別呢?

 

我們窮人,或者說(shuō)普通人,是手里有多少資源,才敢做多大的事情。

 

富人,是腦子里先想到要做一件什么事情,目標(biāo)定下了之后才開(kāi)始考慮要怎樣籌措資源。

 

富人思維把目標(biāo)資源之間的邏輯關(guān)系給倒轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái),使得他們不會(huì)被一些看似無(wú)法逾越的門(mén)檻給限制住。

 

因?yàn)橛羞@種思維,所以沒(méi)有什么攔得住他們做一件事:沒(méi)人可以請(qǐng),沒(méi)錢(qián)可以借,不懂可以外包,限制可以規(guī)避,敵人可以和好,對(duì)手可以買(mǎi)通。

 

總而言之一句話(huà):辦法都是人想出來(lái)的。

 

而我們?cè)谧鍪虑?,總?huì)瞻前顧后,永遠(yuǎn)覺(jué)得自己的積累還不夠,時(shí)機(jī)還不到,方法還需研究,經(jīng)驗(yàn)再要學(xué)習(xí),什么東西都能成為攔住做一件事的理由,我們眼中的世界,到處是羈絆與紅線。

 

生非異也,善假于物也。

 

所以說(shuō),在你還沒(méi)有成為所謂的成功人士之前,不妨去觀察一下他們是如何想事做事的,取法乎上得其中,取法乎中得其下,想成為什么樣的人,不妨先去模仿那樣的人。 

 

 

 4 價(jià)值導(dǎo)向思維

 

 

我們?cè)诜治鰡?wèn)題與解決問(wèn)題過(guò)程中,情緒化的東西往往占據(jù)主導(dǎo)。在評(píng)判一件事該做還是不該做,到底該怎么做時(shí),也常常是感性打敗理性。

 

如果我們多運(yùn)用一些經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)來(lái)認(rèn)識(shí)生活,多用一些價(jià)值導(dǎo)向思維來(lái)評(píng)判是非對(duì)錯(cuò),長(zhǎng)久堅(jiān)持下來(lái),一切都會(huì)變得井井有條,效率也會(huì)高很多。

 

今天在這里為大家介紹一種分析問(wèn)題的思維方法,叫swot分析法。

 

所謂swot分析,就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái),并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

 

運(yùn)用這種方法,可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。

 

 

S strengths)是優(yōu)勢(shì)

W weaknesses)是劣勢(shì)

O opportunities)是機(jī)會(huì)

T threats)是威脅

 

 

當(dāng)我們將這種方法運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活中所面臨的抉擇時(shí)刻,就會(huì)收獲一個(gè)更加理性與平衡的決策結(jié)果,這種方法,真的比拋硬幣擲骰子一類(lèi)靠譜得多。

 

 

 5 從本質(zhì)上看待一切,學(xué)會(huì)換位思考 

 

不得不承認(rèn),你我都生存在一個(gè)十分功利化的時(shí)代里。而這個(gè)時(shí)代最突出的特征與法則便是交換

 

 

這里的交換是個(gè)中性詞匯,并不等同于潛規(guī)則,它包含物質(zhì)與精神兩方面的互通有無(wú)。

 

所以說(shuō),從本質(zhì)上來(lái)看,想讓別人幫助你做某事,或是想通過(guò)你的努力獲得你想要得到的收益,就必須從根本上看待問(wèn)題,搞清楚你所擁有的交換籌碼與對(duì)方的現(xiàn)實(shí)所需。

 

我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章,叫《八條讓你相見(jiàn)恨晚的硬道理》,第一條就是看準(zhǔn)對(duì)方的需求再努力。

 

假如你口渴難耐,忍無(wú)可忍,只需要一杯水。而你的好友對(duì)你感情至深,他起早貪黑為你蒸了整整一大鍋饅頭,走了十萬(wàn)八千里路磨破了九百多雙鞋送到你的身邊,這對(duì)你來(lái)說(shuō)是怎樣的體驗(yàn)?

 

開(kāi)玩笑?生活中的我們,卻經(jīng)常不自覺(jué)地犯這樣愚蠢的錯(cuò)誤。

有時(shí)候,不是我們不用心,更不是努力不夠,而是沒(méi)有考慮到對(duì)方的真實(shí)需求,把勁兒用錯(cuò)了方向,最終做了無(wú)用功。

 

換位思考已經(jīng)成了爛大街的雞湯名句,我們的耳朵也已經(jīng)聽(tīng)出了繭子,然而這句看似稀松平常的話(huà)卻包含著處理社會(huì)關(guān)系的亙古真理。

 

你的老板聘用你,他需要的是你為他創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)收益,所以面試時(shí),你大肆鼓吹你的學(xué)歷、榮譽(yù)、人生感悟和職業(yè)規(guī)劃,都不如切中要害地告訴他你能為他的公司帶來(lái)什么東西,更能博得他的青睞。

 

你的愛(ài)人選擇你,證明你已經(jīng)得到了她的認(rèn)可,此時(shí)她最需要的是你傳達(dá)給她“我也同樣甚至更愛(ài)你”的信息,所以你不斷證明自己多優(yōu)秀,別人如何比不上你,都不如你每天陪著她,呵護(hù)她能更讓她安心。

 

你的導(dǎo)師選你做他的研究生,他最看重的是你的知識(shí)架構(gòu)與他的研究方向是否有交集,所以你笑臉?lè)暧蛘泻羲投Y,都不如你為他的研究工作作出實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)得實(shí)際。

 

它從物物交換的遠(yuǎn)古時(shí)代就被先人采納,即:

看看自己手里有什么,再想想對(duì)方那里缺什么東西

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中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)

行業(yè): 行業(yè)協(xié)會(huì)(國(guó)家級(jí))應(yīng)用:會(huì)員檔案、預(yù)備會(huì)員轉(zhuǎn)正式會(huì)員審批、公告通知、作品發(fā)表、內(nèi)部交流

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運(yùn)籌軟件業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層、決策規(guī)劃層各功能模塊清晰明確,渾然一體。全方位提升企業(yè)管理水平,這是我們持續(xù)不懈的追求

【決策層】通過(guò)軟件提供的各項(xiàng)報(bào)表對(duì)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)挖掘分析進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

【管理層】業(yè)務(wù)流程規(guī)劃,固化到軟件中,實(shí)施績(jī)效考核指導(dǎo),輔助下屬完成各項(xiàng)任務(wù)。

【執(zhí)行層】強(qiáng)有力的執(zhí)行力軟件系統(tǒng),主動(dòng)推動(dòng)各部門(mén)人員協(xié)同,有序的積極完成工作;提交可靠的原始數(shù)據(jù)。

自定義對(duì)象

業(yè)務(wù)對(duì)象 字段類(lèi)型 數(shù)據(jù)關(guān)系 個(gè)性UI

權(quán)限

表單 操作 字段 交叉矩陣

流程

審批流 業(yè)務(wù)流 數(shù)據(jù)流

BI數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)報(bào)表 穿透視智能分析 自定義展示 管理駕駛倉(cāng)

IT系統(tǒng)集成

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 單點(diǎn)登陸 消息推送 審批流程
免費(fèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理,提供個(gè)性化解決方案

運(yùn)籌軟件標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施管理流程


售前階段


實(shí)施啟動(dòng)


需求梳理


藍(lán)圖設(shè)計(jì)


配置開(kāi)發(fā)


測(cè)試培訓(xùn)


上線運(yùn)行


客戶(hù)維系

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