頂尖銷售可以“量產(chǎn)”嗎？-運籌軟件

近期看到一篇標(biāo)題為“華誼兄弟上市：量產(chǎn)馮小剛”的文章。我的第一反應(yīng)是“馮小剛能量產(chǎn)嗎？導(dǎo)演可是藝術(shù)活！”。華誼在招股文件中提到其業(yè)績過分依賴馮小剛的商業(yè)模式弱點。為完成公司由項目作坊式生產(chǎn)向工業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)轉(zhuǎn)型，華誼必須能夠通過一套專業(yè)化流程體系來“量產(chǎn)”馮小剛。華誼最終希望達到“一部電影是馮小剛拍攝還是其他具備基本藝術(shù)素養(yǎng)的導(dǎo)演拍攝，都不會有太大差別。”的目標(biāo)。華誼總經(jīng)理提到，“如果公司不能建立這套工業(yè)化生產(chǎn)模式，便無法通過密集出片來減少業(yè)績波動性并增強業(yè)績的可預(yù)測性，也不可能成長為具有國際競爭力的影視企業(yè)?！?/P>

由“量產(chǎn)”馮小剛到“量產(chǎn)”頂尖銷售

        華誼面臨的挑戰(zhàn)同我們今天許多的公司老板及銷售老總們面臨的問題何其相似?長久以來，在中國市場環(huán)境下，銷售被認為是一門關(guān)系和溝通的藝術(shù)。只要有好的產(chǎn)品／方案并找能找到優(yōu)秀的銷售人才，業(yè)績增長便沒有問題。少數(shù)具備天賦的銷售人員自然成長為公司的骨干。他們一般把持著公司最好的資源，占據(jù)公司或團隊銷售額的大部分。因為銷售的“藝術(shù)性”及自我保護的天性，這些“明星”們很少能夠?qū)⒆约旱拿卦E傳授給新進銷售人員。

當(dāng)公司規(guī)模發(fā)展到一定階段， 企業(yè)便面臨典型的“華誼式”挑戰(zhàn)：

- 公司業(yè)績過于依賴少數(shù)骨干， 可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險性高

- 大部分銷售人員績效平庸或低下，任意發(fā)揮型銷售模式很難支撐公司規(guī)模再上臺階

- 業(yè)績波動性大，銷售結(jié)果的可預(yù)測性低

- 天才銷售可遇不可求，很難招到和留住高素質(zhì)的銷售人才（尤其對于銷售復(fù)雜產(chǎn)品或解決方案公司） 在面臨以上挑戰(zhàn)時，一般典型的解決問題思路包括:

- 社會范圍內(nèi)招募和搜尋已有成就或極具潛力的“天才”導(dǎo)演 （對于銷售老總來說，不斷提高招聘條件以期能夠找到下一個“骨干”）

- 將旗下新導(dǎo)演送入好萊塢“導(dǎo)演培訓(xùn)班”強化進修 （對于銷售團隊，則是產(chǎn)品和銷售技能的強化培訓(xùn)） 作為有高遠目標(biāo)和愿景的華誼，我相信他們也都有在做這兩件事情。

       然而在全方位的考察研究結(jié)束后，華誼認為一套流水線式的代表電影業(yè)（吸取時代華納、夢工廠等）及馮小剛工作室最佳實踐的、標(biāo)準(zhǔn)的、可重復(fù)的流程體系，是他們突破瓶頸，快速“量產(chǎn)”馮小剛的關(guān)鍵。基于這套流程，一個具備基本藝術(shù)素養(yǎng)的導(dǎo)演所拍攝出來的影片效果和馮小剛的差別應(yīng)該不是很大。從而可以很好解決作坊式發(fā)展的瓶頸。這套流程體系加上華誼上市的資本優(yōu)勢，也將為華誼帶來新的核心競爭力。

        由此可見，藝術(shù)性極強的“導(dǎo)演”可以通過科學(xué)性的流程拆分來進行復(fù)制，那么作為企業(yè)績效引擎的銷售隊伍，是否也可以通過一套流程體系將水平參差不齊的銷售人員能力整體提升到接近公司頂尖銷售的水平呢？我們認為，同華誼的思路一樣，答案是肯定的。

銷售流程及典型誤區(qū)

         CSO Insight（專門分析企業(yè)銷售、市場行為的公司）在美國市場的一組調(diào)查顯示，72％優(yōu)勝的銷售組織依賴一套系統(tǒng)化的、可重復(fù)的流程來幫助銷售尋找、甄別、和贏取銷售機會。86％的被調(diào)查者同意一套定義和執(zhí)行完善的銷售流程體系能夠幫助企業(yè)帶來明顯績效提升。

        既然銷售流程對于銷售團隊績效提高有這么重要的作用，為什么還有那么多企業(yè)沒有，或只有名存實亡的“銷售流程”呢？在過去十多年的企業(yè)信息化浪潮中，所有關(guān)鍵部門如財務(wù)、生產(chǎn)、IT等都通過ERP等軟件進行了標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，而作為業(yè)績引擎的銷售團隊卻在這個趨勢中落伍或滯后。這里面的根本原因則是很多管理者對于銷售的藝術(shù)性和性格因素的篤信，而遲遲沒能為銷售注入科學(xué)的元素。而另一個因素則是部分企業(yè)對于銷售團隊能力的依賴性低，銷售屬于交易型簡單銷售且有很好的暫時優(yōu)勢。（卓越產(chǎn)品，低價，或競爭對手很少或很弱）。

        到底什么是銷售流程呢？通常理解的銷售流程包括從需求發(fā)掘到定單簽署以及項目實施所需發(fā)生的一系列關(guān)鍵銷售行為?；谶@一定義，目前經(jīng)常從市場上聽來的對于銷售流程理解的誤區(qū)包括：

-  我們公司已經(jīng)上了CRM，里面有標(biāo)準(zhǔn)的銷售流程。

- 我們對于銷售漏斗有詳細的管理辦法：每個銷售機會在漏斗里經(jīng)由不同的里程碑，且每個銷售里程碑都有相對應(yīng)的贏率和銷售行為，所以我們有很完善的銷售流程

-  我們有一套銷售方法論，例如SPIN，所以我們有一套銷售流程

        為區(qū)分和理解這些不同的誤區(qū)，我們可以從企業(yè)建立銷售流程的動機著手。華誼是希望通過建立一套基于電影業(yè)界及馮小剛工作室最佳實踐的、可重復(fù)的電影制作流程來指導(dǎo)和幫助新的導(dǎo)演和工作人員在每個階段該干什么和怎么干，最終達到培養(yǎng)新導(dǎo)演并確保“成品質(zhì)量”達到或接近公司標(biāo)準(zhǔn)的目的。 我們再來看看很多公司實施CRM并定義所謂“銷售流程“的主要動機。大部分公司上 CRM的主要目的是為管理人員提供一套工具以提高對于銷售這個“黑匣子”的透明度和對于銷售行為和客戶資料的有效管理和監(jiān)控。除了要求銷售人員及時將他們銷售行為和客戶信息錄入系統(tǒng)幫助管理層預(yù)測業(yè)績和監(jiān)控關(guān)鍵機會進展外， 這套系統(tǒng)并不能為銷售人員工作提供太大價值。這也是目前很多CRM系統(tǒng)最終只是起到了收集客戶信息，存儲銷售數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫功能的原因。此外，為應(yīng)付管理層要求，很多銷售會捏造銷售行為和數(shù)據(jù)。于是，這些CRM系統(tǒng)連最初提高銷售預(yù)測準(zhǔn)確性級，掌控客戶資料及關(guān)鍵項目進展的目的都達不到。 

         所以，很多目前所謂的企業(yè)“銷售流程”其實并不能起到幫助和指導(dǎo)銷售人員提升銷售能力的作用。這些流程可能清晰定義了銷售過程中所應(yīng)做的銷售行為，然而卻沒有指導(dǎo)銷售人員具體怎樣做，且管理層也并沒有制度化這些流程。 而后面這兩點恰恰是提升銷售團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。一套不能夠幫助銷售人員提升執(zhí)行力的流程，給企業(yè)帶來大的價值非常有限。 這也就解釋了為什么一些銷售老總覺得自己建立了完善的“銷售流程”，可整體銷售能力偏低、依賴少數(shù)骨干、銷售可預(yù)測性低及波動性大等問題并沒有根本改善的原因。

全面的銷售流程體系

        美國銷售業(yè)界宗師，Michael Bosworth，《解決方案式銷售》和《客戶為中心式銷售》的作者和創(chuàng)始人認為，一套銷售流程體系如果要做到真正幫助銷售人員提升能力，達到“量產(chǎn)”、“**”公司頂尖銷售的目的，必須考慮以下幾方面要素。

1. 一套連續(xù)的、可重復(fù)的、代表公司及業(yè)界銷售最佳實踐的銷售流程步驟。

這套銷售流程步驟，能夠幫助銷售人員理解在銷售公司解決方案時，一般需要經(jīng)過的關(guān)鍵流程步驟，并能夠指引在每個具體階段，銷售人員“應(yīng)該干什么？”。這些流程步驟的設(shè)立要能集合公司頂尖銷售和業(yè)界最佳實踐，而且應(yīng)該在發(fā)展中逐漸完善。目前市場上只有少數(shù)CRM實施的流程體系會達到這個層級，因為CRM廠商一般并不提供具體的銷售方**。

2. 清晰定義的客戶購買流程。

所有銷售的關(guān)鍵流程應(yīng)該同客戶的購買流程對接，同步。同客戶購買流程的同步，可以幫助銷售人員根據(jù)客戶的典型行為而能判斷出自己所處的流程階段，進而做出合適的行為反應(yīng)。

3. 每階段完成任務(wù)所需銷售技能和工具。

當(dāng)銷售人員能夠判斷自己以及客戶所處的準(zhǔn)確階段時，他們不但應(yīng)該知道“該干什么？”，更應(yīng)該知道“怎樣干？”。 “怎樣干”其實就是完成銷售行為所需要的能力和技巧。這也是提升銷售執(zhí)行力的關(guān)鍵。例如，在機會的早期階段，成功讓客戶分享目標(biāo)和挑戰(zhàn)并形成相應(yīng)的解決方案的能力很重要，那么流程中就應(yīng)該包括具體的能夠幫助銷售人員快速理解客戶業(yè)務(wù)，并能夠通過具體的問題讓客戶分享業(yè)務(wù)目標(biāo)或挑戰(zhàn)的定制化工具。 這些工具能夠幫助銷售人員快速準(zhǔn)備和掌握所需的銷售技巧和能力。

4. 每個流程階段可核查的流程交付物。

當(dāng)銷售知道“該干什么”和“怎樣干”后， 一個很大的問題是：銷售人員究竟有沒有真正按照最佳實踐完成這些行為？ 銷售人員大都非常靈活也抗拒改變，尤其是要求他們通過重復(fù)一個新行為而改變舊的習(xí)慣時。一套流程體系在沒有輸出核查證據(jù)時， 一切對新行為形成的期望可能會化為泡影。 然而切忌的是，所謂的流程交付物絕不可以是讓銷售單方面提交的匯報或報表。因為一方面， 部分銷售人員會“敷衍“老板的要求，使得機會進展的情況更不清楚，另一方面，這種額外的無太大價值的紙面工作會加重銷售負擔(dān)，引起銷售抵觸。這些交付物應(yīng)該是銷售過程中自然產(chǎn)生的同客戶溝通的標(biāo)準(zhǔn)性文檔等。

5. 通過流程的系統(tǒng)化和制度化，最終形成一個新的銷售文化 華誼兄弟花費大量人力物力開發(fā)出一套“量產(chǎn)”馮小剛的流程以支撐其公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且期望這套新的流程能夠成為公司競爭優(yōu)勢。

為達到這個目的，這套流程一定會被制度化，內(nèi)嵌到公司業(yè)務(wù)運作模式中。同理，一套銷售流程體系要發(fā)揮提高銷售執(zhí)行力的作用，也應(yīng)該被管理層制度化。 這個制度化的實現(xiàn)有賴公司管理層的支持，以及同現(xiàn)有銷售管理體系（CRM)的無縫結(jié)合。這套流程體系其實正是對公司實施CRM系統(tǒng)效果不足之處的補充。

這個結(jié)合也使得原來只有“皮毛”的CRM系統(tǒng)最終有了“魂魄”。 除整體提升銷售能力外，銷售經(jīng)理們可以利用這套體系來更準(zhǔn)確地分析和管理銷售漏斗及銷售人員。當(dāng)一個關(guān)鍵機會在某個流程停留過久時， 銷售經(jīng)理可以主動同銷售跟進討論。通過分析銷售在每個流程階段的平均用時及贏率，經(jīng)理們能夠判定每個銷售人員所需提高的具體銷售技能，從而安排有針對性的訓(xùn)練辦法。下圖為客戶為中心式（CCS)的一個流程舉例。

結(jié)論

        銷售長期以來被認為是一種藝術(shù)。當(dāng)企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門通過流程化帶來業(yè)務(wù)效率大幅提升時，我們也可以為銷售的藝術(shù)注入科學(xué)的元素。通過建立起一套全面的銷售流程體系來達到“量產(chǎn)”頂尖銷售目的。隨著更多的B級銷售邁入或接近A級，公司的整體銷售業(yè)績也就能大幅提升。這套完善的流程體系除了能全面提升銷售績效外，它同時也是一套更為精準(zhǔn)的銷售管理系統(tǒng)。在幫助企業(yè)提升銷售預(yù)測準(zhǔn)確性的同時，也可以作為銷售經(jīng)理的一套評估和輔導(dǎo)工具，幫助他們持續(xù)培養(yǎng)出更為專業(yè)的銷售隊伍。